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市占率9个月突破20%,寡头地位逐渐形成,这个电视品牌做对了什么

信息来源:chinaaoo.com   时间: 2022-03-15  浏览次数:33

任何商业都是相通的,发展的轨迹也是相同的。在发展前期,由几个品牌主导市场,定价也由它们说了算;在发展中期,品牌越来越来越多,竞争加剧,价格战成为了抢占市场份额的利器;在发展成熟期,价格战失效,洗牌加剧,拥有技术创新能力的品牌占据主导,形成寡头地位。

PC和手机行业都经历了这几个阶段,如今,PC形成了联想和惠普双寡头局面,手机在中国市场,华为市场份额达到了42%,正在形成一家独大的局面。对于中国电视行业来说,也正在朝着这个趋势发展。经过几年的激烈价格战,新的市场格局逐渐形成,也迎来了寡头竞争者。

市占率9个月突破20%,寡头地位逐渐形成,这个电视品牌做对了什么

此前,中国电视行业一直没有品牌份额能超过20%,而从2019年开始,海信凭借着自己的创新实力,连续9个月市场份额突破20%。1-9月达到了20.72%,寡头地位正在凸显。

实际上,海信电视已经做了十几年的市场老大,如今只不过是将市场优势进一步扩大而已。这就是商业的发展本质,当一个行业到了成熟的发展阶段,必然是强者愈强,弱者不断被淘汰,新的行业格局逐渐建立。

自杀式价格战,正在加速灭亡

“整个行业处于亏损状态。”中国电子视像行业协会副秘书长彭健锋一句话道破了中国电视行业的发展现状。

为什么会亏损?因为持续的价格战将彩电的售价不断拉低,到2019年第三季度,整体均价已经降到了2678元。此外,零售量1034万台,同比下降3.6%;零售额277亿元,同比下降10.4%,双双下滑。

市占率9个月突破20%,寡头地位逐渐形成,这个电视品牌做对了什么

面对整个电视市场的持续低迷,各大品牌似乎已经无招可出,特别是对于一些没有技术沉淀的互联网品牌,唯一的招数就是“价格战”,想通过牺牲利润来换取市场。

然而,随着传统液晶电视产品同质化严重,仅靠“价格战”和促销的销售模式已经难以为继,低价带来的是低质,“萎缩的功能”、“阉割的配置”,不但让企业没赚到钱,还会透支消费者的信任。对于沉迷于“价格战”的企业来说,路会变得越来越窄,这种自杀式价格战策略,已经走到了尽头。

相反,不跟风价格战,走自主技术创业的电视企业,却活出了另一番风景。数据显示,2019年第三季度,海信实现净利润2.02亿元,实际上,今年以来,海信的净利润一直保持着增长,第一季度是2678.58万元,第二季度是3541.97万元。海信这个业绩表现无疑与整个低迷的市场形成了鲜明的对比,可以说是一枝独秀。

另外,在平均单价上,海信电视9月份达到了4119元,高于行业平均单价700多元。取得了如此优异的成绩,直接就说明了一点:“低价”不是消费者选择的唯一因素,价格策略在失效,更高端,更优质的产品才是大多数消费者之选。

抓住用户需求,持续产品创新

高端大屏,正在成为越来越多消费者的首选。今年10月份,65吋的电视增长速度就已经超过了55吋,用户对电视大屏需求不断升级。

海信很早就布局了高端大屏领域,并取得了领先地位,中怡康数据统计,今年1-10月份,海信激光电视在85吋及以上超大屏市场的占有率达42.03%,第三季度占有率高达52%。

此外,通过多年的技术投入,海信电视在第三季度大爆发,推出了多款受消费者欢迎的创新产品。7月,推出全球首台叠屏电视,实现了画质效果的飞跃;之后又宣布屏幕发声和卷曲屏幕激光电视研发成功。8月,推出国内首款社交电视S7,重新定义智慧屏幕,引领交互革命。9月,在IFA展出85英寸8K电视,一系列创新新品,不但刷新了行业速度,也拉动了海信业绩的增长。

市占率9个月突破20%,寡头地位逐渐形成,这个电视品牌做对了什么

过去,以“严谨”、“工匠”精神著称的日本彩电品牌,占据着中国高端电视市场。如今,这一局面已经改变,作为外资品牌的代表,索尼电视的销售额只有10.06%,不足海信的一半。

得高端者得天下,海信电视正在大屏市场份额,颠覆高端液晶电视主导地位,改写中国彩电市场格局。

除了在产品上做创新外,这次净利润大涨还得益于海信管理效率的提升。据了解,第三季度,海信管理费用下降38.30%,研发下降12.32%。两项数据下滑,却没有影响业绩,说明其管理效率得到了大幅提升。

50年海信,长远布局显成效

如今,以“技术立企”的海信集团已经走过了50年的发展历程,在这50年里,海信走了很多不寻常的路,也正是靠着一次次的不断自我革新,才有了海信今日的成绩和地位。

作为中国电视老大,海信一直起到带头作用,引领行业的发展。当中国电视的芯片还依赖外国技术时,海信在2005年,就推出了自主研发的中国第一枚具有自主知识产权的电视芯片——“信芯”。当电视显示技术被外国主导时,海信推出第四代电视显示技术,率先在全球发布激光电视。

市占率9个月突破20%,寡头地位逐渐形成,这个电视品牌做对了什么

当其他企业在海外靠渠道营销赚快钱时,海信在花巨资投入到欧洲杯、世界杯,打造品牌形象,由此,在《2018中国企业海外形象调查报告》中,海信排名第二,仅次于华为。从国内大牌到国际大牌,50年来,海信不追逐眼前的利益,而是长远布局,这才让它一步步领先,越做越大,越做越强。

中国彩电行业的发展,靠“价格战”绝对是死路一条,无论过去的惨痛教训,还是当下的现实,靠品质、用户体验和服务,才能赢得市场,获得消费者的喜欢,才能与欧美日同行一决高下。

中国电视的低端宿命正在改写,海信已经为中国高端电视正名。

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